A、組織保證
（1） 清洗公司派一名主管項目的工程總監(jiān)擔(dān)任本項目的主管，主要負責(zé)組織、協(xié)調(diào)人力資源及材料供應(yīng)等相關(guān)事宜。
（2） 選派項目：由具有多年空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)清洗行業(yè)施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本項目的項目。
（3）選派具有高度責(zé)任心，技術(shù)全面的復(fù)合型人才負責(zé)本項目的管理工作，組建精干的項目部。
（4）實行項目責(zé)任制，全面負責(zé)項目指揮和調(diào)度。
B、施工力量保證
（1） 選派專業(yè)水平高、責(zé)任心強的施工技術(shù)員擔(dān)任本項目的施工。
（2）集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織一支技術(shù)精良、能吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)、服從指揮、綜合素質(zhì)高的專業(yè)職工隊伍進場施工。
（3）認真編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，進行施工技術(shù)交底，提前做好技術(shù)準備工作。
C、材料機具保證
（1）由工程項目主管材料、機具的采購供應(yīng)，落實好現(xiàn)場臨時設(shè)施和臨時用電、用水，組織好工機具、材料的進場，落實材料物資供應(yīng)。
（2）合理配置施工技術(shù)裝備，提高機械化施工水平，風(fēng)管采用智能機器人清洗。
D、現(xiàn)場管理措施
（1）提前1天進場進行準備工作，準備期內(nèi)，組織好施工力量、材料、工機具的進場；落實好臨時用電、用水；做好施工前的技術(shù)準備工作。
（2）根據(jù)整個項目的施工進度計劃，編制周施工進度計劃，并嚴格保證周計劃的實現(xiàn)，以求確保工期的實現(xiàn)。
（3）運用科學(xué)的管理方法，對整個項目的計劃實施動態(tài)優(yōu)化管理，強化組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工力量，隨時掌握施工動態(tài)，對施工場地、材料、設(shè)備供應(yīng)、施工力量進行綜合平衡，確保安全、、按期完成施工任務(wù)。
（4）實行流水施工組織方式，盡可能保證施工的連續(xù)性、均衡性。項目分風(fēng)管清洗班、風(fēng)口清洗、設(shè)備清洗、電工、空壓機維護班等四個專業(yè)組織施工。在非承包商因素的前提下確保項目按期保質(zhì)竣工。
（5）如遇有較大設(shè)計變更或其它非承包商原因而延誤工期時，及時調(diào)整計劃，在人力資源上和材料供應(yīng)上予以保證。
（6）協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，同心協(xié)力，一切從項目進度、質(zhì)量出發(fā)，確保工期的實現(xiàn)。
E、做好施工準備工作
（a）施工力量準備
根據(jù)本施工組織設(shè)計規(guī)定，所有管理人員、技術(shù)人員于合同簽訂后3日到位，組建項目部。
（b）施工技術(shù)準備
（1）由項目部組織施工技術(shù)人員及項目施工人員。對項目提出工期、安全和質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場等進行詳細交底，使全體員工對整個項目有一個比較全面的了解，明確目標(biāo)，以確保項目如期完成。
（2）組織施工技術(shù)人員、尤其是各班組長熟悉、審查圖紙內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，收集和整理與本項目施工有關(guān)的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準。 
（3） 做好圖紙與風(fēng)管實際情況對比審核并標(biāo)出其中的不同之處。
（4）編制材料計劃、下達施工任務(wù)單，對重點項目關(guān)鍵部位施工，必須編制可行的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)班組的具體施工，根據(jù)清洗方案進行施工。
（c） 現(xiàn)場臨時設(shè)施準備
（1）空氣壓縮機因體積、重量和負荷的原因，盡可能停放在地下室或空調(diào)機房內(nèi)，且靠近配電室的地方。具體事宜和甲方協(xié)商決定。氣體輸送管通過消防樓梯送入到各樓層使用，氣管選用15kgf/cm的橡膠尼龍管，管徑為25mm。氣管在消防扶梯上固定牢固。
（2） 臨時用電。
（3）安裝臨時用電，的接線點接取電源。其中2臺空氣壓縮機功率22 千瓦，380V。
（d） 臨時用水
主要為風(fēng)口及機組或盤管翅片、葉輪的清洗用水，所用水源必須是甲方制定的水源，其它未經(jīng)同意使用的水源，禁止使用。